立法院後天將審查國家表演藝術中心預算。(《新網》資料照片/歸鴻亭攝影)

　對文化藝術行政法人是否最終要走到民營化而能自給自足的傳言下，放諸全世界先進國家迄今都無法完全達到，遑論臺灣仍在摸索建立發展路徑的眼前環境，其實不應該偏頗以是否達標自籌比例而要從歷年是否自營收入金額已經逐年提高進步來衡量；以超過30年歷史國家最高層級、獨立運作的專業表演藝術機構兩廳院來說，比起另兩個弟妹臺中國家歌劇院與高雄衛武營國家藝術文化中心，就多了不少必須攤提的資本門折舊包袱。

　而國表藝旗下的各表演團體，已經不是如早年要遷就政府年度預算來排節目的短視時代，每年的樂季想要爭取擁有好的國際性節目，根本無法去遷就跨年度未知確切結果的預算條件，即可瞭解該法人不同於其他行政法人的特殊性質，朱宗慶在法人的彈性條件下爭取適合這個專業劇場組織運作的目標下，希望文化不能支持的應該是讓審查的袞袞諸公瞭解，搭建這個平台並開始運作時不容易，諸如嘗試發展文化卡、阿特銀行等的措施都有待改進，應該給予更長時間讓國表藝繼續多方嘗試並良性發展，就應該讓自負額回歸適當的比率。

　以另一個性質接近的國臺交為例，從中部官方古典音樂重要據點的歷史條件來說，在文化部是僅次於傳藝中心與文資局的大單位，近年同樣總有一批人希望將國臺交併入一直在醞釀臺灣音樂館升格為3級機構也改制為行政法人，對這個肩負進入基層推廣音樂的樂團來說，以文化立委要求國表藝的績效目標來看，似乎目前並不完全適合馬上改制。

　就以國家交響樂團來說，附屬於已經完全行政法人化的國家表演藝術中心旗下，雖然與國臺交同樣政府編列與自籌部分總共經費約有2億6千萬預算，但NSO擁有首都一流表演場所，早已具備台北市較豐富的嚴肅音樂欣賞人口資源與企業願意支持的條件，NTSO則要肩負中南部甚至偏鄉普及音樂水準的擔子，必須大量下鄉免費演出或提供學生極為優惠的票價，法人化後自負額若10%剛好差不多是目前該團自己售票賺來的，20%則必須多接商業演出而壓縮公家樂團普及樂教的社會責任，要是加到過去NSO必須自籌至少30%，也於新年度降為25%，但對NTSO在中部資源相對薄弱的條件下，那幾乎是不可能的任務。國臺交若為達成法人自籌要求開始注重商演而逐漸減少公共社教功能，應非社會之福，目前實在沒有立即法人化的基本條件。

　兩廳院目前自籌款比例從改制初期的25%至30%，都曾提高到48%甚至55%，所背負的龐大營收壓力幾乎會讓這個老大單位喘不過氣，新的目標則希望能調降為40%，近兩年為44%至42%，逐漸接近期望值，而新年度自籌率才成立近4年的臺中國家歌劇院近20%與甫慶祝周年誕辰的高雄威武營16%，在國表藝董事長朱宗慶強勢要求下，則均判斷應能達到起碼的營運要求。

國表藝由董事長朱宗慶領導3館1團，發展穩健。(《新網》資料照片/歸鴻亭攝影)

　後天立法院的審查認為國表藝沒有達到預期營運成效必會要求檢討改善，而從文化經營的角度來觀察，在台灣整體環境太政治化且又碰到可能選舉考量的這次預算審查，如何確認日後國表藝較公平的自負比例，來提升3館1團未來有更良性的執行既定任務，有待立法院各位文化立委支持調整適合自負比例而不是僅要求多賺錢達不到就凍結預算的手段。