2022/4/15 下午 07:00:30 / 文化藝術

國表藝新任董事長高志尚借重董監事 偕同3館1團整合社會資源幫助表演藝術發展打造國際代表性地位

　國家表演藝術中心新任董事長高志尚偕同確定續任3館藝術總監與1團執行長今(15)日進行未來4年任務報告，雖然疫情再起，如何整合企業資源，協助表藝團隊持續投入展演創作，加強國際連結，是國表藝第3屆董事會努力的方向。

國家表演藝術中心新任董事長高志尚今日首次與媒體溝通，說明將借重董監事，偕同3館1團推動國表藝未來4年目標。(歸鴻亭攝影)

　高志尚表示，對於表演藝術團隊來說，COVID-19疫情仍是最大挑戰，整個國際的表演藝術也因為疫情而受到很大的打擊，如何幫助表演團體和藝術家仍能持續投入展演創作，以及接續如何加強國際連結，是目標極重要的執行目標。

　他指出，過去企業贊助藝文多集中於特定的管道來源，應該要尋求更多投入藝文活動贊助的來源，這部分急不來，他已經逐步尋求如力機電等企業增加贊助可能性，甚至期望非藝文雜誌期刊每期撥出一些版面來報導文化新聞，這些努力期盼讓民眾更有獲得接近藝術人文的機會。

高志尚(中)與衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬(遠端上)、臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗(遠端下)、國家兩廳院藝術總監劉怡汝(右2)、國家交響樂團執行長郭玟岑(右1)。(歸鴻亭攝影)

　高志尚也認為，應將現行金融監督管理委員會（健全永續發展）(ESG)生態體系相關指標擴及「提供贊助藝文活動或藝術家」納入該報告揭露內容。目前臺灣有上千家大企業，產品很多不一定與減排或汙染有關，如果贊助藝文活動可以納入ESG內容，就可注入資源，借力使力，讓更多人有機會親近藝文。為能促成此擴大藝文參與管道，已經和文化部長李永得溝通、也跟金管會提及，並請董監事中法律、會計專家來協助。

　未來4年，在經歷和走過疫情之後，他強調，無論國內或全球，各場館所面對的問題複雜度更高於以往。為使臺灣的表演藝術在國際上建立起代表性的地位，國表藝中心三場館的三位總監，將以過往經驗為基礎、對未來做出快速因應和創新，全力為邁向疫後的挑戰來做衝刺。

國表藝整合社會資源幫助表演藝術發展打造國際代表性地位。(歸鴻亭攝影)

　國表藝3館1團今日也各自提出對接著4年的願景目標。未來重要工作如下：

國家兩廳院藝術總監劉怡汝/兩廳院以「打造兩廳院成為位於亞洲的世界指標藝術中心」為目標，深化與藝術家及國際場館關係，成為藝術家創意實驗之地

未來4年，在經歷和走過疫情之後，無論國內或全球，各場館所面對的問題複雜度更高於以往。為使臺灣的表演藝術在國際上建立起代表性的地位，國表兩廳院以「打造成為位於亞洲的世界指標藝術中心」為目標深化與藝術家及國際場館關係、成為藝術家創意實驗之地。

過去4年，國家兩廳院積極地調整體質，回應社會與世界的高速變化，為接下來的新世代做好各項準備工作。接下來的4年，則將以過往的養分為基礎，進階發展。

首先，兩廳院以「打造兩廳院成為位於亞洲的世界指標藝術中心」做為未來4年的發展目標，將在此目標下，深化兩廳院與國際場館以及藝術家的關係，發展更為密切的合作機制，讓兩廳院真正成為世界一流藝術家的創意實踐之地。

而在觀察世界趨勢，並衡量環境發展以及疫情後的衝擊之下，兩廳院提出主要的營運重點包括3大方向：

(一)建立並導入場館永續經營的模式。此為世界劇場在疫情之後方興未艾的共識，也是兩廳院以過去推動的共融計畫來做延續。

(二)發展劇場的未來形式，包含虛實共創、多型態內容產製、第五場館的建立等，積極回應並引領疫後表演藝術環境與觀眾習慣的變化。

(三)製作體質與產業環境升級，例如製作與高階經營人才的轉型與培育、文化虛擬經濟生態圈的打造等，培養能夠解決問題並且迎向下一個世代產業需要的人才。

臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗/歌劇院以科藝為鑰 打造新媒科藝新據點，孵育人才與創作、為觀賞表演藝術的下一階段蓄能 融入民眾生活

5年多來臺中國家歌劇院充分運用非典型空間的建築特色，打造了一個沉浸式藝文體驗的劇場，翻轉大眾對表演藝術場館的想像。未來，歌劇院將持續以科藝為鑰，開啟非典型劇場的下一步，定位為「新媒體音像實驗基地」，與國內外新媒體藝術家聯手拓展國際品牌藝術節，持續研發展演AR、VR、AI互動裝置、數位運算等新媒創作，打造歌劇院成為亞洲新媒科藝新據點。

在研發育成方面，歌劇院延續「LAB X藝術跨域實驗平台」、「新藝計畫」成果，透過國際論壇、互動體驗展覽、導師制工作坊、科藝版藝術進校、線上虛擬體驗等計畫，全面滲透校園、民眾生活，在孵育人才與創作的同時，培育元宇宙觀眾，為「觀賞」表演藝術的下個階段蓄能。

在場館營運上，歌劇院逐步落實「綠色劇場」理念，成立跨部門永續小組，從節目製作、藝術教育、劇場技術與場館軟硬體等面向思考場館未來，在成功獲得綠色建築標章後，爭得防火及智慧建築標章為今年目標;也將在近期導入ISO350001能源管理制度、ISMS資安管理等制度，讓場館的數位化更臻完備。

若說兩廳院像賓士、衛武營是勞斯萊斯，歌劇院就像特斯拉，量體小卻智慧、精緻，貼近民眾理想中的永續生活。歌劇院非典型劇場的特色已可看見實質影響力，「從觀察來到歌劇院的民眾，可以發現我們真的改變且融入了民眾的生活」，歌劇院將持續發揮漣漪效應，讓這座「人與藝術共生的劇場」繼續驅動產業、陪伴日常。

衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬/接軌國際提升能見度，以學習推廣中心概念來落實藝文紮根，迎接衛武營明年的5周年，與民眾和藝術家共創共享里程碑

從今年的臺灣燈會起，衛武營即以「時尚」、「年輕」為發展策略，優化「青年卡」機制、策劃時尚衛武營與《大玩樂家》跨界音樂會、知名品牌合作推出聯名商品等，以鼓勵年輕族群，接觸藝術就是一種時尚。

對於節目及活動策劃部分，衛武營期待疫情過後，能夠實體與國際接軌;而在疫情之下所衍伸出來的「第六劇場」、「雲劇場臺灣」以及「雄厲害徵件計畫升級版」，未來也將會持續執行，降低疫情因素影響，提升臺灣表演藝術在國際的能見度。

此外，衛武營將以成立「學習推廣中心」概念，跨部門整合現場、線上的各類型學習推廣和導覽活動，落實藝文扎根，培養更多南臺灣的藝文觀眾群。

而作為「眾人的藝術中心」，在「場館設備優化」與「公共安全」方面，除了歌劇院舞台機械設備優化工程將於明年告一段落之外，另外，也將全面強化防疫措施、資訊安全、消防安全及場館維護保養，提供表演團隊與大眾更安心、更優質的服務與環境。

衛武營於今年開始每月推出的黃昏市集活動，加上新的駐店招商規劃，將就整體空間全盤思考，期使場館更廣為被大眾樂於前來與使用，最終能使藝術成為民眾生活的一部分。而接續到明年，衛武營將迎來的第5個週年慶，期能由民眾、藝術家與衛武營一起共同創造並共享此重要里程碑。

國家交響樂團執行長郭玟岑/NSO以國際水準做精緻呈現，以多元合作貼近民眾形塑臺灣印象，扮演文化大使角色、為國內樂壇注入新泉源

作為「國家樂團」，NSO必須具備國際一流水準，因此將鞭策團員在每一次的排練及演出做出萬全準備且精緻地呈現。同時，也將深入臺灣各地，建立多元

合作關係及模式，包含文化機構、教育機構，乃至於其他以往從未合作過的單位，尤其是偏遠地區。使樂團更貼近群眾，形塑臺灣印象，成為「臺灣人的樂團」。

此外，樂團也將扮演「文化大使」之角色，積極與各國交流，展開對話與緊密合作。目前已針對多個地區進行巡迴演出相關規劃，包含112年將前往美國、日本，113年預計前往歐洲，未來也將安排至香港及新加坡等地。期許NSO能以「來自臺灣的聲音」，躋身世界頂尖樂團之列。

臺灣當前已有許多潛力新秀，在世界各地嶄露頭角。樂團也積極與他們合作，邀請其返臺演出，與國人分享寶貴經驗。不僅為國內樂壇注入新的泉源，未來也將代表臺灣繼續活躍於世界樂壇。這些年輕的旅外音樂家都是國家交響樂團珍貴的朋友，樂團將與其創造雙向關係，共同展現臺灣的文化魅力。