《新網新聞網》國家兩廳院藝術總監劉怡汝以"斜槓大叔"身分談願景國家兩廳院藝術總監劉怡汝以"斜槓大叔"身分談願景

國家兩廳院藝術總監劉怡汝以"斜槓大叔"身分談願景

新網記者麻念台台北特稿
2018/7/30 下午 07:00:46 / 文化藝術

　曾在兩廳院擔任副總監與代理藝術總監的劉怡汝，今年4月9日接任藝術總監，面對這個曾經官僚得不得了的老大級官方文化場館，她強調是以「斜槓大叔」的立場來重新定義兩廳院性格，並自我督促，逐步落實。

國家兩廳院藝術總監劉怡汝以「斜槓大叔」的立場來重新定義兩廳院性格。(歸鴻亭攝影)

　劉怡汝表示，過去她的實務經驗，無論在在雲門文化藝術基金會、擊樂文教基金會與台北藝術大學藝推中心，大都執行的是行銷與業務，現在接手兩廳院規劃藝術內容的最高職位，她經過超過百日的摸索，今日提出「節目演出」與「場館管理」雙軌並行的兩大使命，以「亞洲文化品牌」、「藝術工作者的家」、「智慧場館」3大願景定位未來場館的發展方向；確立「界線流動」、「人人共構」、「數位智慧」、「有機思考」4個核心價值，目標是使兩廳院營運規劃更具系統性與策略性的發展。

　人是場館最重要的資產，劉怡汝認為，首要工作是在為兩廳院「調體質」，聚焦「人的質變」，重新檢視兩廳院與藝術、社會的互動關係，思索場館在生態中應扮演的角色，來打造一個有共同目標的作戰團隊，並創造「打造場館品牌」、「深化夥伴關係」、「提升數位作為」、「維運場館機能」、「優化人才管理」5項目標工程，整合出屬於兩廳院未來與自身性格，同時能符合當代表演藝術發展，共好共榮的版圖規劃。

　她說，兩廳院的3大藝術節希望塑造國內重要的文化場景與自身藝術個性。年初以兩廳院最具節慶感的「TIFA台灣國際藝術節」領跑，強打國內外主流經典節目、show off台灣作品，目標「把台灣推出去」，並將推廣及參與式活動的狂歡氣氛滲透於兩廳院各個場域，讓人人都在TIFA中找到參與的方式，使劇場成為大眾「聚場」；而年中的「兩廳院夏日爵士派對」，則是台灣唯一橫跨演出場域、觀眾推廣、教育營隊，並擁有節慶樂團的爵士音樂節，經過16年的淬煉，是爵士樂手培育與大眾同歡共享的音樂節慶，未來更加強調以爵士樂為發展核心，做不同形式的轉換與融合；而在秋天以往兩年固定輪流舉辦的「國際劇場藝術節」、「舞蹈秋天」則將在2020 年轉型為綜合性藝術節，作為「創意工作者的聚會」，使劇場成為社會實驗室，將具開創、前衛實驗，帶有議題性甚至挑釁意味的演出在秋天登台。

劉怡汝提出兩廳院「節目演出」與「場館管理」雙軌並行的兩大使命。(歸鴻亭攝影)

　另外，因應環境變化，「質變」取代「量增」是場館下一階段重要的建構工程，質變的首要目標需要深化場館與觀眾的溝通互動，節目總數雖調降，但因「質」的深化，利用延伸活動拓增影響力及號召力，讓更多民眾共同參與表演藝術。其中兩廳院「新點子系列」將轉型為「新點子實驗場」(NTCH Idea LAB)，不僅是內容的實驗，還包括了跟大眾溝通互動模式的實驗，讓會員及大眾更能參與新創意、新點子的建構過程；而其他節目將會創造各種目標客群的陪伴方法，大大翻轉過往溝通模式。「質變」也體現在節目演出的數量上，降低煙火型節目比例，兩廳院將在2019年將主合辦節目調整至83檔，整體檔次數較2018年下修11%，但以更多樣的推廣活動深化演出與觀眾之間的連結，預計2019年的推廣活動參與人次將比今年增加32%。

　劉怡汝指出，台灣的創作能量是要長期陪伴藝術家來共同創造，其實許多已成型的中小型作品，能量非常充沛，兩廳院未來將從節目品質、票房潛力與當代社會的連結度3個面向進行觀察，每年選出1檔作品進入TIFA，成為TIFA Growth品牌策展節目之一。另一方面則投入長期委託製作，給予更多時間與資源，讓團隊有充足條件去嘗試、發展全新創作。對於有自主營運能力且創作品質穩定團隊，則透過「Bravo Taiwan」計畫，依其屬性及需求，給予場地檔期、技術及行政協力、行銷宣傳等資源，讓團隊有展演平台，穩定作品品質；另外，後續效應也會延伸至跨館／跨國共製計畫，目標於2020年達28%。

　還有，將啟動的「Gap Year兩廳院壯遊」計畫，給甫出校園、具潛力新人一年時間自由探索的機會，希望畢業之後延續創造力，也讓年輕藝術家先進入藝術環境「試水溫」。對於已累積一定能量的創作者，兩廳院則延續「藝術基地計畫」駐館創作，將透過兩廳院的國際網絡，強化國際交流/駐地的機會，發展共製合作計畫。

　觀眾更是兩廳院重要夥伴之一，明年將針對兩廳院會員制度進行改制，依不同消費習慣觀眾群，規劃專屬的會員體驗內容，提升場館的認同度，並設定明年增加10%核心會員數為目標。而數位科技將是兩廳院接下來4年的必要工程。劉怡汝說明，在過去31年中兩廳院因應業務需求，建立了十多種大小不一的系統應用，但彼此無法有效串接，而場館數位轉型、整合是打造「智慧場館」的重要開端，兩廳院已著手展開「智慧場館平台計畫」，目標累積文化治理數據與智慧化的系統應用，並朝向當代使用者體驗趨勢前進。