龍應台邀香港文藝行政總監連納智談文化場館運用

新網記者歸鴻亭台北報導
2012/5/5 下午 10:56:25 / 文化藝術

　香港西九文化區管理局行政總監連納智(Michael Lynch)今日應龍應台文化基金會邀請，來台在台北中山堂談文化中心經營理念。

文建會主委龍應台(佐)與香港西九文化區管理局行政總監連納智對談。(文建會提供)

　文建會主委龍應台親自到場，聆聽連納智「文化中心真的有文化嗎？」演講，也與文建會主委龍應台對談。

　龍應台表示，數月前她仍在香港時就告訴連納智，台灣有很多蚊子館，希望他在520新政府上台前來台演講，談論他對文化硬體建設的看法，算是給新政府一些文化施政壓力；壓力沒想到自己竟當上文化首長，壓力都到她的身上。

　出生於澳洲的連納智指出，文化中心為什麼會成為蚊子館，是因為主事者把建築看成最重要的一部分；而一個好的文化中心重要的不只是建築物，應當打破建築冰冷的藩籬、走出建築而以社群來思考，不論組織內部、觀眾、藝術夥伴等，必須互動建立出大家的共同利益，讓人從心底感覺那是一個想要在裡面待著的地方。

連納智與文建會主委龍應台合影。(文建會提供)

　不論文化中心或藝文組織，建築應與當地社區有良好的結合；他以雪梨歌劇院為例，這裡是原住民為主的地方，但歌劇院卻未把將這種意念納入設計，造成在上一世紀80年代面臨經營危機，他上任後舉辦大量戶外活動與原住民慶典，讓老人、小孩、藝術家交流，恢復原住民神聖意義，也讓當地居民有認同感，並促進白人與原住民的和解。

　有35年藝術行政經驗的連納智強調，文化中心不只是看表演的地方，應該與地方連結，讓民眾願意進入參觀，從事休閒活動，文化中心不再高高在上，而是變成生活的一部份。

　對於他負責正在進行中的西九文化區，連納智認為這是與過去截然不同的經驗，必須從無到有，要以更大的廣度來規劃未來的營運，使之成為城市的一部分。

　而龍應台針對台灣以有限預算要發展文化，到底是把權利BOT，讓私部門主導管理，走商業模式，還是政府編列預算，維持公共利益；連納智覺得商業模式會阻撓藝術團隊進駐，但政府預算蓋出建築卻沒人進駐使用，就是蚊子館。