國表藝三館一團即將成形 合作機制展開磨合考驗

新網記者麻念台台北特稿
2016/3/7 下午 07:06:09 / 文化藝術

　國家表演藝術中心設有國家兩廳院、臺中國家歌劇院與衛武營國家藝術文化中心3個場館，並附設國家交響樂團，是受中華民國文化部監督的行政法人機構，今日國家表演藝術中心設有國家兩廳院、臺中國家歌劇院與衛武營國家藝術文化中心3個場館，並附設國家交響樂團，是受中華民國文化部監督的行政法人機構，今日三館一團一年一度面對未來。

國家表演藝術中心今日三館一團一年一度面對未來。(歸鴻亭攝影)

　國表藝董事長陳國慈表示，該中心成立後，轄下3場館皆積極與在地政府與團隊合作，以「專業在地化、在地專業化」為方法，啓動藝術發展、觀眾服務、文化教育的各項機制，以積極培育中南部在地人才，活化在地藝術與就業市場為優先。

　國家兩廳院有30年資歷，在國表藝這大家庭裡是領頭羊，多年來製作的國內外節目已極有經驗，也具有絕對的主動權，現任藝術總監李惠美從基層做起，沒有官僚氣息，國家音樂廳與國家戲劇院的節目以藝術創作表演為選擇依據而非分配資源，這點能否絕對做到，關乎如何帶領兩個新場館未來的榜樣。

上為國家表演藝術中心董事長陳國慈、中左國家歌劇院準藝術總監王文儀、中右國家兩廳院藝術總監李惠美、下左衛武營籌備處主任簡文彬與下右國家交響樂團音樂總監呂紹嘉。(歸鴻亭攝影)

　而國家交響樂團(NSO)從一開始的聯合實驗管絃樂團，幾經更迭鬥爭終於成為真正能代表台灣的愛樂樂團，續任的音樂總監與指揮呂紹嘉市基本上是目前三館一團年資最老的一級主管，而尚未正式開館的衛武營籌備處主任簡文彬其實更早已擔任過國家交響樂團職務，兩廳院與國家NSO負責北部的原有基礎，並啟動合作計畫，將資源整合另兩個場館並擴大運用，衛武營則肩負串起南方藝術創作與展演的使命，共同為全臺灣提供優質展演環境，以達到中心提升國家表演藝術水準及國際競爭力之效益。

　至於臺中國家歌劇院因為原本是花費台中人民22億元稅金興建，無償捐贈國有改隸中央後臺中市府立場，要求回饋地方民眾並承諾提供一定比率演出機會給當地團體，以及造成外界傳聞現任國家歌劇院準藝術總監王文儀認為超出她的權限，也非國際級場館長久經營之道，必會落入分配資源而非以藝術創作表演專業考量，因此與臺中市文化局溝通不良，如何因應讓中央地方雙贏，會是接著需要睿智的解決方案。