"龍騰微笑"競賽啟動 施振榮林百里對談創新

新網記者歸鴻亭台北特稿
2012/3/9 下午 11:53:58 / 產業經濟

　身價加起來超過新台幣2,000億的兩大科技業巨頭宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里，今日一起現身台大霖澤館參與由宏碁基金會主辦的第七屆「龍騰微笑競賽」啟動儀式，並在創業創新論壇中進行對談。

兩大科技業巨頭宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里今日以「年輕人接棒！台灣下一波接班人！」為題對談。(歸鴻亭攝影)

　以鼓勵學生校園創意創業的「第七屆龍騰微笑競賽」選拔活動今日宣告正式啟動，，以「年輕人接棒！台灣下一波接班人！」為題，兩大企業巨頭分享自身經驗，鼓勵學子創新思考，施振榮勉勵所有大學生思考創新時，不妨從「瓶頸」找起，尋求突破；林百里則建議台灣的大學應該縮短與產業認知的落差，培養學生的國際競爭力，讓學生有創新、創業的積極動力。

　林百里首先發言，他認為台灣大學學生創業動力不足，問題出在大學教育與產業間的認知鴻溝太大，應該仿效國外學校，支持教授自由進出產業和學校，教一段時間書就積極創業，多與社會和國際接軌，然後再回學校教書，把親自的創業經驗融入教材，這樣才能使學生知道最新的產業發展，擴大學生的國際視野，同時更應鼓勵學生跨領域、跨文化學習，因為未來的時代更需要整合能力。

宏碁基金會主辦的第七屆「龍騰微笑競賽」今日啟動。(歸鴻亭攝影)

　施振榮則指出，勉勵學生若想要創新創業，就從「突破瓶頸」做起，學子要多動腦筋多接觸才有機會，掌握供需關係，事業才有機會。他自己的座右銘是「挑戰困難、突破瓶頸，創造價值」，所以談創新思維、創新價值，先從想辦法突破瓶頸途的方向做起。

　林百里指出，學校與產業接軌，而台灣的生產事業和服務業也應多考慮國際化，否則就無法在國際上生存，以廣達來說，7年前就開始與美國麻省理工學院(MIT)合作，因為他們在技術上的實力是領先產業界的。

　他同時分享2大創業創新公式TBB與VPP。TBB就是指科技（Technology）、使用者行為(user Behavior)和商業模式(Business model)。以蘋果為例，在科技做了創新與整合，並抓住使用者行為的轉變，並開創出新的商業模式，當這三個創新要素同時發生時，就奠定了如今蘋果難以被取代的產業地位。

　VPP就是價值(Value)、價格(Price)和獲利(Profit)。價值是由使用者決定，有了價值使用者會支付價格，有了價格就有機會產生利潤。

林百里(左)與施振榮(右)對談時神情。(歸鴻亭攝影)

　施振榮則表示，創新不一定要創造「新」的產品與服務，所謂的創新，是創造以前沒有的價值、創意，並且能落實執行，以美國一家出租DVD公司為例，店面租金太貴就與網路結合採用寄送服務，經營得更加成功，所以商業模式轉變一個小想法也能創造大事業。

　談到關於科技該如何與文化結合時，目前接任國藝會董事長的施振榮指出，部分藝文界人士可能質疑他的商業觀念違背國藝會宗旨，事實上商業是價值交換，藝文界創造的價值，如果沒有交換，就沒有價值。

　施振榮說，他曾大力提倡將台灣打造成科技島，後來認為應該是打造「人文科技島」，要善用台灣的藝術與美學，為科技創造附加價值。

　林百里則認為，文化與科技的結合確實能創造很大的機會，但如何從小培養學生的美學教育、激發小朋友的創造力，是台灣文化創意產業能否成功的重要關鍵。