新網專題梁永斐掌舵國美館提供省思當代國家美術館所未來發展藍圖-敦親睦鄰重建和善環境(二)

梁永斐掌舵國美館提供省思當代國家美術館所未來發展藍圖-敦親睦鄰重建和善環境(二)

大中小

〔新網記者麻念台台中特稿〕　宣誓就任國立臺灣美術館館長當天，梁永斐提出「3好、5共、7大目標」的策略，以打造「好心情、好工作、好團隊」的「3好」優質組織團隊文化，「共願、共信、共力、共勉、共好」的「5共」及以「3感1力」的歷史感、價值感、國際感及創造力，7大目標則包含「診斷把脈、解決問題」、「軟硬兼施、提升效能」、「價值運用、跨界創新」、「建構藝史、深耕臺灣」、「國際交流、看見臺灣」、「同業異業、資源無窮」、「攜手共創、藝術經濟」，他上任就馬不停蹄先從敦親睦鄰開始。

席德進基金會全部遺產交給國立臺灣美術館，梁永斐將積極安排推向館外展出的計畫。(歸鴻亭攝影)
　領導者應該給下屬什麼樣印象，講氣派、耍排場，擺官架子那種過往威權式風格早已過時，憑真本事與帶頭實幹的精神，以帶人帶心的方式才能讓團隊全心全意配合，這方面梁永斐在國父紀念館兩年的實證，確定他深黯管理學家彼得．杜拉克的實戰經驗，目前他在國美館必須快速引導因上任館長事件造成的士氣低迷，必須儘速以身作則重建默契精神，因為他認為「追求一生價值不為官位，自我要求並傾聽他人意見，並且成就別人」，必能重建國美館內部團結。

　讓館內齊心才能對外，梁永斐表示，他上任時各界送了150幾盆花，第二天挑4盆送周邊土庫、安龍、公民與吉龍各里里長，邀請到館長室互相認識，聽到的回應說在近20幾年沒有該館館館長這樣親民接觸里民，前往在地3位議員服務處，同樣表示也從沒有與國美館互動過，接著利用清晨接觸在美術館晨運的民眾，發現沒有人認得過去的任何一位館長，因此他希望來國美館不是來做官，敦親睦鄰是很重要的一項工作。

宣誓就任國立臺灣美術館館長，梁永斐朝重建國美館為國內美術館第一品牌努力。(歸鴻亭攝影)
　重建周邊和善環境後再進一步，梁永斐強調，跨界多元是未來美術館甚至博物館將來要走的方向，視覺藝術必須跨足到表演藝術甚至科技藝術是必然的趨勢，面對時代的潮流國美館不能只是展覽的功能，要朝無牆美術館方向整合邁進，打破本位主義結合其他外部資源，國美館的心牆要打掉，館際的心理圍牆都要打掉，館跟館要連結，從北部故宮、北美館到南邊的南美館、高美館，都要加大合作，國美館新的年度計劃就是要把能量做大，接著的行動策略就是要朝這樣的方向努力，資源才能集中做得更好。

　梁永斐計畫元月份拜訪南投縣長林明溱與彰化縣長王惠美，先從中部縣市可以使用的場館資源結合起來，後年希望再擴大到全國，利用這些整合的資源，先爬梳自己管理的典藏作品，以館際合作方式資源共享跨館展出，或結合各館典藏作品合辦一個大展，而民國78年就鳩受席德進基金會全部遺產進駐該館，作品包括素描、水彩、水墨、油畫、書法及手稿資料等珍貴內容，積極安排前往全國各館展出，這可以讓全國民眾感受的美術館館際合作替人民服務的積極性。

梁永斐在國父紀念館任內，就以做好敦親睦鄰工作，與四鄰經常互動，去年耶誕節還親自扮飾聖誕老公公與民眾互動。(歸鴻亭攝影)
　接著敦親睦鄰再擴大範圍，梁永斐說，除了該館下轄的4處生活美學館，已經先與臺中8所大專校院與10所高中高職開過會，並也納入國中小學，建立策略聯盟關係，系統性結合館內活動成為年輕學生參與音樂與各種才藝的表演舞台，因為大家擁有的資源都是老百姓納稅的錢，所以這是異業結盟的一種關係，國美館不再墨守成規，將資源與周邊擴張共創更優質的藝術人文環境。

　對梁永斐的這些期許目標，他在國父紀念館兩年任期中其實都已經實際執行，成效早就有目共睹，因此在國美館提出這些願景，並不算只是嘗試而是去蕪存菁的再造，繼續實踐治理經驗，在民主進程中，他面對幾千年來希臘民主政治與羅馬官僚體系衝突中，巧妙取捨找出在有限資源裡結合外部力量，但儘量不衝突於現有體制下，讓執行力最大化的目標。

國父紀念館成立47年館慶在梁永斐任內飾最好與四鄰結緣的機會，馬賞國美館要舉辦32周年慶，梁永斐將一天的慶祝活動擴充為一個月，正是更好的重建和善環境機會。(歸鴻亭攝影)
　在政府的體制中，不少政務官及特任官來自政治分贜，許多本身專業素養不足卻空降形成外行領導內行，或是在任時弄權貪腐因強勢政治因素無法替換，曾經被稱道真正為民服務的首長其實都是由基層事務官歷練升上來，而這些被百姓感念無私從政的政府首長例如王建煊、孫運璿、趙耀東等人，當年政績可圈可點，但在現實政治環境下，這類風骨崢嶸的政府首長已不易見，梁永斐從國父館到國美館，似乎稍有機會見到一點親民、仁民、便民與愛民藝術施政的影子。