新網專題林曼麗主導行政法人制度研究　"博物館/美術館的未來性"借鏡英法日他山之石

林曼麗主導行政法人制度研究　"博物館/美術館的未來性"借鏡英法日他山之石

大中小

〔新網記者麻念台台北特稿〕　財團法人國家文化藝術基金會策劃、典藏藝術家庭編輯製作之《博物館／美術館的未來性：行政法人制度研究》，今(21)日於北師美術館舉行新書發表會，擔任本書總監修的國藝會董事長林曼麗偕本書另兩位作者張瑜倩、陳彥伶出席與會，在典藏雜誌社社長簡秀枝主持下，由3位作者說明發想本書的源起、規劃及實際執行本書內容的過程、參與本計畫的心得，以及對這本專著出版後的期許等。

財團法人國家文化藝術基金會董事長林曼麗主導行政法人制度研究，為國內美術館與博物館前途把脈。(歸鴻亭攝影)
　台灣目前美術館正醞釀並執行行政法人改造，許多新成立的美術館都走向行政法人方向，但一班人對行政法人化的博物館、美術館仍了解不多，《博物館／美術館的未來性：行政法人制度研究》這本書分別整理英、法、日3國相關制度，希望能成為台灣的借鏡。

　國藝會董事長林曼麗表示，相較於臺灣，英國、法國及日本在法人制度與其應用於博物館／美術館組織營運上，均已有相當的時間投入與具體實踐，這3個國家在1980至90年代啟動了博物館／美術館行政法人制度的討論與變革，並因應不同的概念與社會背景設計出因地制宜的行政法人制度，進而產出了不同的成效與結果，正足以作為在此領域仍處起始階段的臺灣所借鏡。

典藏雜誌社社長簡秀枝(右)主持《博物館／美術館的未來性：行政法人制度研究》新書發表。(歸鴻亭攝影)
　本書的規劃即是以英、法、日3國為對象，邀集張瑜倩、陳彥伶、邱君妮3位學者分別爬梳它們在世界趨勢的變化和國家政策的變革中，博物館／美術館法人制度的演進與變遷，並探討整理其相關法規的制定與執行，更加以案例分析的方式，深入剖析不同樣態的博物館／美術館在營運管理上的績效與利弊得失。與此同時，林曼麗也在為本書寫就的總論中，縝密且深刻地論述了其對全球博物館／美術館發展趨勢的觀察，以及3國制度設計的獨到之處，並且提示出臺灣在相關制度的設計上尤須關注與思考的各種面向。

　英國篇作者張瑜倩表示，以英國為例，法人化不等於商業營收能賺錢，大英博物館有55%的經費來自政府，只有10%來自商業營收，但有32%來自慈善捐款；泰德美術館的政府經費更是只有27%，有40%的慈善捐贈。法國篇作者陳彥伶說明，法國的法人制度會針對各館量身打造，且每3到5年還會再修法，法國的美術館卻能靈活面對法規，調適生存。

《博物館／美術館的未來性：行政法人制度研究》座談現場。(歸鴻亭攝影)
　林曼麗藝術教育學者，日本東京大學教育學博士，長期投身藝術教育，曾任國立台北師範學院美勞教育系系主任、台北市立美術館館長、國家文化藝術基金會董事長、國立故宮博物院副院長、國立故宮博物院院長等職，現任國立台北教育大學藝術與造形設計學系名譽教授、國家文化藝術基金會董事長。