新網專題國表藝3館1團2023年度宣示以4大目標共創表演藝術新格局-重要工作計畫篇

國表藝3館1團2023年度宣示以4大目標共創表演藝術新格局-重要工作計畫篇

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〔新網記者麻念台台北特稿〕　2020年起，疫情的衝擊讓表演藝術界面對非常艱鉅的挑戰，國家表演藝術中心各館團在疫情期間，除防疫、全力維繫演出動能外，更加速於投入多元嘗試，希能借鏡國際、跨域專業及攜手表演藝術夥伴共同合作，因應疫情後的國際趨勢、團隊發展和觀眾需求。

國家表演藝術中心2023新春活動，自左至右為國家交響樂團執行長郭玟岑、國家兩廳院藝術總監劉怡汝、國家表演藝術中心董事長高志尚、臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗與衛武營國家藝術文化中心藝術總監簡文彬。(歸鴻亭攝影)
　數位科技應用和普及化，在疫情之下快速進展，對表演藝術帶來重大影響；環境生態問題喚起永續發展意識，如何融入在演出節目製作和實踐上，已成為「後疫情時代」國際劇場共同正視的方針。這兩個課題，也是國表藝3館1團總監帶領經營團隊積極應對的工作重點。

　國表藝中心董事長高志尚表示，現今全球藝術文化已將重點著眼於數位發展及綠色場館，國際合作也更注重資源連結以及永續層面。身為國家場館和表演團隊，3館1團將以表演藝術發展為核心，應用數位科技、呼應永續精神，以迎向未來發展。表演團隊、藝術家、藝文工作者和觀眾，都是國表藝3館1團前進未來的重要夥伴。2023年各館團將以積極步伐深耕多元夥伴關係，驅動展演創作動能；促進參與、共創社會價值；拓展國際網絡，擴大影響力；善用科技工具及數位媒介以應用於展演製作、觀眾服務。

國表藝3館1團2023年度宣示，將以4大目標共創表演藝術新格局。(歸鴻亭攝影)
　此外，政府已將「支持文化發展」納入公司治理評鑑指標，預期表演藝術發展將會透過社會資源的廣為投入，帶動起更多的可能性。高志尚進一步說明，從永續觀點來看，藝術是提升臺灣社會整體人文素養很重要的養分，期待企業資源投入藝文，幫助表演團隊穩定發展、讓國人製作和演出更多好的節目、培養出更多的優秀藝術家，也讓更多的民眾進劇場、音樂廳來欣賞精彩演出。

　2023年國表藝中心3館1團重要工作計畫如下：

國家兩廳院—韌性治理、智慧創新，邁向永續新未來！成為具代表性的世界指標劇場
- 2023年的兩廳院看見表演藝術產業逐漸復甦，因應社會的快速變動與疫情的影響，提出「永續共融」(Sustainablility)、「韌性治理」(Resilience)及「智慧創新」(Innovation)3大核心精神，以「永續共融劇場營運」、「發展未來的場館模式」、「場館與產業升級」為3大工作目標，在節目規劃、場館營運、社會影響力都能朝向具代表性的國際文化品牌前進。
  以「永續共融」的核心精神落實場館營運，兩廳院承接先前的階段性盤點基礎，以永續行動呼應聯合國17項永續發展目標(SDGs)指標中的11項指標，並持續深化發展，將於2023年進行溫室氣體排放盤查及揭露，擬定量化指標，制定場館永續目標，在社會、環境及經濟面達到平衡，達成綠色永續、文化平權、社會共好的目標。
  全球表演藝術界的運作都因疫情衝擊而產生了極大變化，兩廳院維持4大藝術節與「廳院選」系列規劃，但在節目規劃與製作上，預期所面臨的挑戰也會更大，例如科技介入的影響與可行性還必須持續實驗；國際旅運成本增加，過去單純一次性邀演已不再是唯一方法，且更需探索挑選節目的創新模式，並積極建立國內外夥伴關係，建置巡演／共製系統。
  成為「智慧劇場」為兩廳院的重要目標與核心精神。內容創建上，「5G 企業專網」將由戲劇院拓展至國家音樂廳進行整體佈建，期待擴大IP內容產製、傳播及商轉效益。而場館營運上，優化線上管理系統，擴充並整合內部作業系統，以提升場館數位智能服務量能。此外，運用、優化OPENTIX與兩廳院各項自媒體平台，提供各式線上節目與周邊活動講座，擴增公眾藝文參與度。
臺中國家歌劇院—與全球藝起邁向永續朝「綠色劇場」前進
- 臺中國家歌劇院是一座「非典型劇場空間」，表演可能發生在任何角落，第一屆駐館藝術家布拉瑞揚，和音樂家ABAO阿爆、視覺藝術家磊勒丹・巴瓦瓦隆打造新作《我．我們》，3月將在新系列「NTT Arts NOVA」世界首演。除了在「中劇院」的舞蹈演出外，也將抽取劇場元素，邀請視覺藝術家徐逸君為2樓大劇院前19米高的曲牆，打造光之曲幕版《我．我們》。新加坡✕臺灣✕香港的跨域平台《舞蹈風景》，也由歌劇院委託導演何孟學創作影像版的《我．我們》，將在角落沙龍放映。
  持續朝向「藝術永續，綠色劇場」的目標，歌劇院於2022年「新藝計畫」入選的作品《在消逝之前，能不能喜歡我？》，創作團隊與國立中興大學材料與工程學系合作設計「發電地板」裝置，以全程零排碳、身體造電的綠能參與式演出，供應表演所需的電量，經過一年多的時間孵育，5月將於Arts NOVA系列首演。
  今年將陸續造訪歌劇院的巴羅蘭德芭蕾舞團、荷蘭舞蹈劇場、侯非胥．謝克特現代舞團，都將比照去年阿喀郎．汗舞團《叢林奇譚》的模式，以無大型舞台佈景國際運輸，或佈景道具在台製作的方式，減少國際間移轉的碳足跡。11月的自製舞台劇《R&J》，也將參考英國《劇場綠皮書》(Theatre Green Book)的節目製作指引，針對節目各個面向尋找環境友善的替代方案，將綠色劇場概念落實於製作流程內。
衛武營國家藝術文化中心—2023邁入5週年兼容創造力與永續發展的再進化
- 邁入開幕5週年之際，衛武營將持續以現有根基塑造兼容創造力和永續發展的國際級場館。2023節目獨家品牌有【衛武營新春系列】、大玩樂家2－《洪一峰×簡文彬×許富凱跨樂衛武營音樂會》、《瘋迷24莫札特》、【2023衛武營管風琴音樂節】、【2023衛武營國際音樂節】、【2023花露露的童樂節】、【2023衛武營馬戲平台】。
  節目的呈現上，歌劇有混種當代歌劇《天中殺》、韋伯《魔彈射手》；大師作品包括雲門50 林懷民《薪傳》、安銀美舞團《千禧之龍》、尤法．皮克《巴赫d小調》、羅伯•勒帕吉《庫維爾1975：青春浪潮》、《大師風範》皮奥特．安德佐夫斯基鋼琴獨奏會。
  交響樂則將辦理鹿特丹愛樂管絃樂團、奧斯陸愛樂、萊比錫布商大廈管絃樂團、臺北市立交響樂團、國家交響樂團等演出。傳統戲曲包括明華園戲劇總團《東海鍾離》、國光劇團《狐仙》、唐美雲歌仔戲團《臥龍家書》。此外有福爾摩沙巴洛克古樂團《巴洛克的璀璨與奇幻-歌劇選粹》、《沒有人想交作業》劇場版Round 2、《魔幻時空大稻埕》、《鯨之嶋》等精彩節目。
  其他計畫則有學習推廣組升級為學推部，整合原先分散各部門資源；國際新夥伴加入曼徹斯特國際藝術節；發行第2張管風琴專輯；「雄厲害」演出創意計畫。
國家交響樂團(NSO)—疫後深耕教育重啟國際連結
- 音樂總監準.馬寇爾(Jun Märkl)自去年上任以來，其跨文化的成長背景，為樂團帶來不同的思維與演繹語彙。NSO本年度工作計畫包含 2022/23及2023/24兩個樂季的執行與籌備；音樂總監延續「主題」、「地區」及「作曲家」3大方向做開展和延伸，音樂會包含：自然風光、法國音樂、孟德爾頌，以及拉赫瑪尼諾夫等系列節目。此外，人才培育「藝脈傳承計畫─協同指揮」、「樂無界計畫─作曲家啟航、指揮家啟航」及「青年音樂家茁壯計畫」持續進行；2022年底啟動的「青年交響樂團」計畫，將於7月與樂團招募的各地音樂學子，由音樂總監親自指揮，小提琴家卡洛琳．魏德曼(Carolin Widmann)擔任獨奏，全程於苗北藝文中心進行排練與創團首演，同時還將於不同縣市場館舉辦4場音樂會展現成果。
  美、日巡演更將於今年展開，前往美國林肯表演中心、甘迺迪表演藝術中心、日本東京歌劇城、兵庫縣立藝術文化中心等世界級表演藝術場館演出，向國際社會展現「來自臺灣」的文化能量。因應後疫情時代及數位化趨勢，以音樂藝術專業，透過數位平台，持續提供社會大眾優質內容，並與觀眾進行各種形式的溝通；同時，推出各系列講座活動及出版計畫，以堅實團隊品牌。其他工作重點包括國表藝3場館共製合作、國內巡演、文化及科技部專案「Music-Lab愛樂實驗室」等，除音樂落實文化平權，同時也與國際接軌。