新網專題廈門傳世藝宮美術館與台灣水墨畫家李沃源良性經紀合作之芻議

廈門傳世藝宮美術館與台灣水墨畫家李沃源良性經紀合作之芻議

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〔新網記者麻念台中國福建廈門特稿〕　國際藝術市場在疫情之後低迷不少，中國也經政府打擊以美術作品貪腐問題雙重洗禮，亦更是回歸市場，正步入一個「總量理性、結構分化、價值回歸」的深度調整與轉型階段。

台灣水墨畫家李沃源與傳世藝宮美術館合作10餘年，在藝術創作及市場機制如何兼顧條件下，合作的成功案例頗值學習。(歸鴻亭攝影)
　廈門傳世藝宮美術館作為一家已運營超過15年的民營美術館，在業界積累相當口碑與影響力。不僅是廈門當地重要的文化地標，也在兩岸文化交流中扮演著活躍角色，台灣水墨畫家李沃源與該館合作10餘年，在藝術創作及市場機制如何兼顧條件下，與傳世藝宮合作的成功案例頗值學習。

李沃源說明，藝術家專心創作，畫廊負責經營市場，是全球藝術市場公認最健康、最可持續的良性分工(歸鴻亭攝影)
　目前擔任中國美術協會理事長的李沃源說明，藝術家專心創作，畫廊負責經營市場，是全球藝術市場公認最健康、最可持續的良性分工，但這種模式能有效運作，於構建一個實力足夠且互信、專業、權責清晰的合作體系。這個機制運作良好時，能為藝術生態建立專業分工模式，讓藝術家能夠免受商業干擾，保持創作獨立性；同時依託畫廊的專業管道獲得穩定收入和行業地位、畫廊則可以獲得高品質穩定作品來源，通過專業運作建立自己的品牌和客戶資源，與傳世藝宮美術館合作這些年，堪稱是理念相合、機制透明信譽良好、有長期運籌帷幄規劃能力的合作畫廊。

　李沃源認為，藝術史上無數大師的成功，都離不開慧眼識珠的畫廊經營者，然而這種理想化的模式在現實中執行時，也存在著不少挑戰和風險，畫廊經營不善可能導致藝術家作品價格混亂，強勢畫廊可能過度影響創作，甚至操縱價格，藏家也可能跳過畫廊直接與藝術家交易，破壞市場規則。另一方面藝術家走紅後可能不願按原協議分成，而畫廊則受短期利益驅使可能在市場低迷時迅速拋棄藝術家，都是對雙方契約精神的極大考驗。

傳世藝宮美術館經紀人葉美藝與董事長兼館長陳振因家族凝聚力足夠，經營極為穩健。(歸鴻亭攝影)
　傳世藝宮美術館經紀人葉美藝表示，坐落於廈門市思明區毗鄰中山公園與萬石植物園，是一座占地5,000多平方公尺的中式園林風格建築﹑館內擁有超過2,000平方公尺的展廳和300多公尺展線，兼具收藏、研究、展覽、交流與服務等功能，不僅是中國美術家在福建創作基地，還被評為廈門市重點文化企業和新十大人文地標。

　葉美藝指出，在董事長兼館長陳振的努力經營下，成為專業且具深度的門藝術交流的引擎，至今已策劃舉辦超過500場藝術展覽與交流活動，合作藝術家超千位，也長期致力於推動兩岸藝術互動，但在疫情之後也受到打擊，目前業務觸角覆蓋藝術新媒體推廣，期望能不滿足於傳統美術館的靜態展覽模式，而是積極擁抱市場，通過簽約畫家模式配合新媒體運營和跨界融合，構建良性商業生態。

中國美術環境未來如何良性發展，核心在於完成一場深刻的系統性重構，是傳世藝宮美術館與畫家李沃源必須思考的問題。(歸鴻亭攝影)
　在中國歷經近年嚴苛市場考驗與政治社會介入洗禮之後，中國美術環境未來如何良性發展，核心在於完成一場深刻的系統性重構，不僅是市場的「去泡沫化」，更需要在價值體系、市場生態、人才教育和全球視野等多個維度上協同著手，具體而言重塑市場價值體系，藝術家與藝廊的正面合作只是首一步驟，如何真正讓具備實力的畫家能穩定拿出作品品質，讓晶精品價值走向量減價增方向趨勢，包括拍賣減少拍品數量，但提升精品品質，以頂級珍藏吸引真正的藏家，而非投機客應該是傳世藝宮美術館與畫家李沃源必須思考的問題。